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  • 企業文化不可或缺


            在業內流傳著這樣一句話“一流企業做文化,二流企業做項目,三流企業做生產?!逼髽I文化是企業中不可缺少的一部分。卓納能夠幫企業營造良好的企業環境,提高員工的文化素養和道德水準,對內能形成凝聚力、向心力和約束力,形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規范,能使企業產生積極的作用,使企業資源得到合理的配置,從而提高企業的競爭力。

     

    企業文化的內涵與結構


            企業文化是一種無形的力量,潛移默化地影響著置身其中的每個人。從某種程度上來說,我們塑造了自己的文化,但我們也被自己所塑造的文化影響并控制。我們只有提高對文化的察覺,才能不斷調整文化中的某些元素以適應瞬息萬變的市場環境的需要。


            企業文化的最高境界是一種精神信仰。積極而健康的企業文化是一種合理的信仰,它是思考的一個重要組成部分,是扎根于自己思想或感情體驗的一種堅定的信念,是一種主動的、理性的、情感上的持久而穩定的信念。

           

            企業文化的分布呈多層次性,其結構恰如冰山,其中理念體系、制度流程、企業形象是顯而易見的部分,而更為重要的則是視為理所當然的無意識信念、理解、思維和感覺,即基本假設。我們往往關注視野所及的部分,而水面之下的部分才是對企業影響最為深遠的。

     

    企業文化的建設與管理


            在企業發展的不同階段,企業家對企業文化的影響程度不同。對處于初創期、成長期和變革階段的企業來說,企業文化是企業家個性的延展和體現。對于一個成熟而有著相對較長歷史的企業來說,企業文化也是遴選企業家的重要標準之一。


            企業文化理念體系構建是目前眾多企業進行文化建設的核心內容,它是企業對自身發展規律的系統化思考,是對企業運行規則的總結,是指導企業發展的綱領性文件。企業文化不是企業文學,那種把文化理念文學化的做法是對企業文化的一種誤導和傷害。


            價值觀是企業文化理念體系的核心,它是對企業行為和員工行為的評判標準,它不是掛在墻上的口號,而是要踐行到點滴行為中的準則。它可能無外乎是誠信、創新、團隊等常見的詞語,但它必須在自己的企業里有著特定的意義和內涵。


            企業文化建設唯有來源于實踐,才具有生命力;唯有植根于人性,才具有感染力;唯有融入于管理,才具有執行力;唯有著眼于戰略,才具有價值;唯有高境界,才能長久遠。


            文化管理模式的構建是企業文化管理工作的核心,即構建一家以價值觀為驅動、在企業的各個層面都有著清晰而明確的理念指導,有著共同認定的思維方式和行為習慣。


            文化變革是企業管理中最易被忽略的問題,數據表明:80%的制度和流程變革最終失敗的原因是缺乏相應的文化變革的支撐。企業應根據內外部環境的變化適時對企業文化的某些部分進行調整和優化,而對其的敏銳覺察也決定了一個企業能否持續地保持旺盛的生命力。對文化變革的強度、趨勢和變革所觸及到的深度的準確把握是制定變革策略的前提。


            一個成熟而卓越的企業一定擁有卓而不同的文化,它可以被學習卻不能被模仿,正因如此,企業文化才是企業核心競爭力的關鍵要素。


            文化管理意識的樹立是追求更高境界的管理人員應必備的素質,它意味著我們也許不必改變現有的工作職責和內容,但卻要改變認識事物的出發點并賦予內容以新的內涵。

     

    企業競爭,實質是企業文化的競爭


            企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成和塑造的過程。通過企業文化的建設實施,使企業人文素質得以優化,歸根結底是推進企業競爭力的提高,促進企業經濟效益的增長。企業競爭,實質是企業文化的競爭。企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用。


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